To u praksi znači da se NLB vratila na tržište koje je za nju bila zatvorena 30 godina, a razlog su neisplaćeni devizni ulozi hrvatskih štediša. Uspjeh nije došao sam od sebe, već je rezultat rada cijele ekipe NLB-a na čelu s Blažom Brodnjakom. Problem star tridesetak godina djelomično je riješen. Bilo bi mudro da slovenska i hrvatska politika slijede poslovnu inicijativu banke u međunarodnom vlasništvu.
Hanfa je 28. lipnja dopustila NLB-u preuzimanje hrvatske leasing kuće Mobil Leasing, koja je dio Summit Leasinga Slovenija. NLB je odahnuo, uspjeli su završiti složenu kupnju slovenske leasing kuće s podružnicom u Hrvatskoj.
“Želimo ponovno povezati sva tržišta bivše zajedničke države i sva tržišta zapadnog Balkana. To je naša vizija, ali još nam nedostaju dva tržišta, Hrvatska i Albanija", rekao je Blaž Brodnjak za prvi broj regionalnog magazina Next Business koji jednom godišnje izdaju Delo i Jutarnji list.
Oko pola godine nakon ove najave NLB se doista vratio u Hrvatsku. U poslovnoj niši, unatoč svemu. Naravno, misija još nije gotova, povratak će biti konačan kada NLB, u kojoj hrvatski umirovljenici imaju desetinu, bude mogla obavljati sve bankarske poslove u Hrvatskoj.
Što je prepreka? Najjednostavnije rečeno, bivša Ljubljanska banka ostala je dužna hrvatskim građanima. Nepodmireni dug prepreka je kojoj je Hrvatska narodna banka blokirala sve dosadašnje pokušaje povratka na hrvatsko tržište. NLB je ove godine pokušala ući i na hrvatsko bankarsko tržište preuzimanjem austrijske banke Addiko, koja ima banku kćer u Hrvatskoj, ali dioničari Addiko banke nisu prihvatili ponudu za preuzimanje.
NLB je u proteklom razdoblju napravio puno da se može vratiti. Počeli su pričati, pipkati, vjerojatno i lobirati kod odgovornih u Hrvatskoj. Njihov rad trebala bi nadograditi politika koja bi također trebala početi pričati kako riješiti problem star 30 godina. Pozitivno je što je politika s obje strane granice doživjela pomlađivanje, zemlje ne vode ljudi koji su sukreirali problem.
Zašto je povratak u Hrvatsku važan? Ova država u posljednje vrijeme raste brže od Slovenije, pa bi bilo pametno sudjelovati u rastu susjednog tržišta, što je Sloveniji prirodno, poručuje Brodnjak.
NLB Grupa nastavila je snažan rast u trećem kvartalu 2024. godine, što se očituje u dodatnih 135,5 milijuna eura čiste dobiti, što je ukupni rezultat za prvih devet mjeseci ove godine.
Značajan doprinos rezultatu grupe dala su tržišta JI Europe koja su ukupnom rezultatu pridonijela sa 57%, što pokazuje važnost ovih tržišta u poslovnoj strategiji NLB-a. Ključni pokazatelji kao što su neto prihod od kamata (233,7 milijuna eura, rast od 2% Q/Q) i neto nekamatni prihod (86,2 milijuna eura, rast od 11% Q/Q) pokazali su stabilan rast, podržan strategijom pametnog određivanja cijena i snažnom potražnjom za novi proizvodi, pišu analitičari Ilirike.
Za posljednje tromjesečje i kraj 2024. Grupa očekuje snažan završetak s ostvarenim rezultatima u skladu s prethodnim predviđanjima.
