| Rezultat pretrage za pojam: MARINKO DOŠEN | ||
| AD Plastik: Neto dobit dosegnula 7,6 milijuna eura |
| SOLIN - AD Plastik Grupa u prvom je polugodištu 2026. ostvarila poslovne prihode od 76,6 milijuna eura, što je 1,9 posto više nego u istom razdoblju prošle godine, uz znatno snažniji rast profitabilnosti. |
| AD Plastik: Neto dobit katapultirana u 2025. |
| SOLIN - AD Plastik je lani imala 6,24 posto veće poslovne prihode, na razini od 123,3 milijuna eura, i neto dobit koja je bila čak trinaest puta veća nego u 2024. - 5,3 milijuna eura. |
| Što podiže dionice AD Plastika? |
| ANALIZA - Dionice AD Plastika u posljednjih su pola godine uzletjele preko 70 posto, a veliki skok prometa njome u posljednjih desetak dana pobudio je interes ulagača, ali i regulatora. |
| Nova Uprava AD Plastik Grupe počela s radom |
| SOLIN - S jučerašnjim danom stupile su na snagu promjene u sastavu Uprave AD Plastik Grupe. Nova upravljačka struktura osigurava kontinuitet poslovanja, unutarnju stabilnost i daljnji strateški razvoj kompanije primarno u sektoru automobilske industrije. |
| AD Plastik: Neto dobit u šest mjeseci uzletjela 309,6% |
| SOLIN - AD Plastik Grupa objavila je financijske rezultate za prvih šest mjeseci 2025. godine, u kojima bilježi snažan rast profitabilnosti, unaprjeđenje operativne učinkovitosti i daljnje jačanje financijske stabilnosti, unatoč nešto nižim prihodima zbog izostanka prošlogodišnjih jednokratnih prihoda od prodaje alata. |
| Marinku Došenu neće biti produžen mandat na čelu AD Plastika |
| SOLIN - Nadzorni odbor AD Plastik Grupe na sjednici održanoj 29. svibnja donio je odluku da aktualnom predsjedniku Uprave Marinku Došenu neće biti obnovljen mandat. |
| AD Plastik: Značajan rast prihoda i profitabilnosti |
| SOLIN - AD Plastik Grupa objavila je nerevidirani financijski izvještaj za 2024. godinu u koji potvrđuje snažan rast prihoda i stabilizaciju poslovanja. Ostvareni rezultati jasno ukazuju na jačanje tržišne pozicije kompanije i postavljanje čvrstih temelja za održiv rast u budućem razdoblju. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
