Šupuković: Trebaju nam zakonske promjene, klupski sport će teško preživjeti

Vedran Šupuković, predsjednik Udruženja sportskih klubova pri HGK i direktor RK Zagreba, najaktvniji je u iznalaženju rješenja koja bi pomogla klupskom sportu, a to je bio i motiv za ovaj intervju s njim.

SEEbiz: Hrvatski klupski sport je pred izumiranjem, osim nekoliko časnih iznimaka. Ima li mu spasa?

Šupuković: Uh, teško pitanje. Ukoliko se ne nađe cjelovito rješenje za financiranje, a time i za funkcioniranje klupskog sporta, prilično sam uvjeren da će klupski sport teško preživjeti u postojećim uvjetima.

SEEbiz: Udruženja sportskih klubova pri HGK predlaže porezne izmjene koje bi omogućile dodatno smanjenje osnovice poreza na dobit za ukupni iznos sponzorstva. Zašto predlažete taj model?

Šupuković: Radili smo detaljne analize kako stvari u funkcioniraju u našem okruženju, pa i šire na nivou Europske unije. Budući da svi bježe od postojećih modela koji postoje, odlučili smo predložiti potpuno novi model s hrvatskim prefiksom koji bi gospodarstvu bio atraktivniji ne bi li time revitalizirali klubove i njihove rezultate i dosegnuli strukturu prihoda koja omogućuje samoodrživost.

SEEbiz: O spomenutim poreznim izmjenama počeli ste razgovarati s resornim ministrom Tončijem Glavinom. Kakve su njegove prve reakcije?

Šupuković: Bili smo kod resornog ministra i razgovarali otvoreno o problemima klupskog sporta. Ministar je imao razumijevanja, te sam uvjerenja da će se u suradnji svih dionika pronaći prihvatljivo rješenje koje će omogućiti „život“ klupskom sportu.

SEEbiz: Predlažete i povećanje neoporezivih iznosa za sportske nagrade i stipendije prema novom Zakonu o sportu, smanjivanje klupskih troškova vezanih za rad sa djecom i mladima…

Šupuković: Neoporezive naknade za sportaše amatere i stipendiste su povećane izmjenama i dopunama Pravilnika o porezu na dohodak na 560 eura, kao i nagrada za sportska ostvarenja na 2800 eura, a prijedlog je da se omogući i besplatno treniranje svoj djeci, jer bez djece u sportu, nema ni budućnosti sporta, a u današnje vrijeme sve se manje mladih bavi sportom.

SEEbiz: Može li se reći da je zapravo privatni kapital jedini spas za hrvatske klubove? Vidimo da nogometni klubovi ipak polako dobivaju privatne vlasnike, no problem su sportovi poput rukometa i košarke gdje se to nikako ne događa...

Šupuković: Potpuno sam uvjeren da sportska dionička društva nisu rješenje u navedenim sportovima jer su ti sportovi na europskom nivou neprofitabilni. Na primjer, košarkaški klub Real Madrid je u prošloj fiskalnoj godini imao rekordan prihod od cca 22 milijuna eura, a ostvario je gubitak od 27,8 milijuna. Slična je situacija i u rukometnom klubu Barcelona koji samostalno ostvari svega 25 % prihoda u odnosu na ukupne potrebe, ali i jedni i drugi su naslonjeni na velika sportska društva koja im omogućavaju egzistenciju na visokom nivou. Mi se moramo odlučiti želimo li vrhunski sport, a vrlo je jednostavno utvrditi što nam on donosi u smislu ekonomskih učinaka industrije sporta na nacionalnu ekonomiju, bilo izravnih, bilo neizravnih, utjecaja na promidžbu države što je iznimno važno jer smo turistička destinacija, utjecaja na zdravlje nacije itd.

SEEbiz: Godinama se već smanjuju budžeti za sport jedinica lokalne samouprave. Pokušavate li i na toj razini pronaći neke modele da se situacija poboljša?

Šupuković: Moram reći da je Grad Zagreb u tom smislu u ovoj godini napravio veliki iskorak u rebalansu gradskog proračuna, najave za iduću godinu su još bolje tako da barem na razini Grada Zagreba mogu reći da se napravio veliki iskorak, i tu su Sportski savez grada Zagreba i Gradski ured za obrazovanje, sport i mlade napravili veliki posao. Ima nekih naznaka da će stvari ići na bolje i u nekim drugim jedinicama lokalne samouprave.

SEEbiz: Jedan od ciljeva vašeg udruženja jest i da se čim više djece ponovo počne baviti sportom i omogući postojećim klubovima neometani rad, jer se upravo u njima stvara nova baza vrhunskih sportaša. Kojim se konkretnim potezima može doći do tog cilja?

Šupuković: Moramo povećati bazu, a za to moramo omogućiti svima da besplatno treniraju, naći prave načine animacije da što je moguće više djece završi u nekom sportu, te revitalizirati rezultate klubova i reprezentativnih selekcija u većini sportova u kojima smo u padu jer je to veliki poticaj za djecu kad imamo dobar rezultat i kad se djeca identificiraju s nekim svojim idolom.

SEEbiz: Dio poslovne zajednice predlaže da svako ulaganje u sport za djecu do 18 godina bude oslobođeno poreza. To je doista tada ne samo ulaganje u sport, već i u budućnost i zdravlje nacije. Slažete li se s tim pristupom?

Šupuković: Slažem se sa svime što će omogućiti progres u bilo kojem segmentu sportskog sustava.

SEEbiz: Možemo li neku od susjednih država uzeti kao primjer, uzor. Recimo, Slovenija koja napreduje u svim sportovima u posljednjih dvadesetak godina i zapravo nas je sustigla pa i prestigla u mnogočemu...

Šupuković: Mi smo o našim susjedima oduvijek govorili kao o skijašima, ponekad čak i s dozom ironije. Na zadnjim olimpijskim igrama oni su imali tri ekipe u momčadskim sportovima, mi dvije, oni su imali 90 sportaša u 15 sportova, mi smo imali 73 sportaša u 16 sportova, znači da nije baš tako kako ih mi percipiramo, i da su sigurno u nekim parametrima ispred nas.