Kompanije imaju sve sofisticiranije sustave i sve naprednije alate, a financijski timovi i dalje otvaraju Excel

Tijekom dva dana panela i predavanja sudionici su razmijenili iskustva o izazovima financijskog poslovanja, od primjene umjetne inteligencije i pouzdanosti podataka do financijskog planiranja i utjecaja financijskih lidera na ključne poslovne odluke.

Stuart Mauchline otkrio kako se danas zarađuje na hitovima

Na predavanju „Thousands of Payouts Per Stream: How Music Finance Reconciles the Unreconcilable“, Stuart Mauchline, viši potpredsjednik za financije u Virgin Music Groupu, pokazao je koliko je kompliciran put od jednog streama do novca koji na kraju treba završiti kod vlasnika prava. Nepotpuni i neusklađeni podaci mogu ostaviti autorske naknade neisplaćene, a upravo bi umjetna inteligencija mogla pomoći u pronalaženju vlasnika prava, analizi sličnosti među pjesmama i rješavanju sporova oko autorstva. Streaming tako nije učinio glazbu besplatnom - samo je potpuno promijenio način na koji se na njoj zarađuje. Osvrnuo se i na rast interesa investitora za glazbene kataloge, u kojima prepoznaju predvidljiv izvor prihoda, te na potencijal tržišta jugoistočne Azije, Kine i Indije.

Zašto ne možemo bez tablica?

Možda je upravo to jedno od pitanja koje najbolje opisuje paradoks današnjih financija. Kompanije imaju sve sofisticiranije sustave, sve više podataka i sve naprednije alate, a financijski timovi i dalje otvaraju Excel - zašto?

Na panelu „Why Do Teams Fall Back to Spreadsheets?“ Matija Nakić, CEO i suosnivačica Farseera, Sanja Keranović, CFO u Dr. Oetkeru, Milena Radosavljević-Đorić, Country Finance Director u Al Dahri, i Ivana Krajinović, partnerica u EY-ju, pokušale su odgovoriti na pitanje koje je puno veće od same tablice. Panel je otvorio pitanja troškova raspršenosti podataka, točnosti financijskih informacija i razloga zbog kojih timovi zaobilaze službene sustave. U središtu razgovora bila je potreba za alatima koji odgovaraju stvarnim poslovnim procesima i kojima zaposlenici vjeruju, jer broj funkcionalnosti sam po sebi ne jamči da će se neki sustav doista koristiti.

Koje odluke prepustiti umjetnoj inteligenciji?

A upravo je povjerenje postalo jedna od ključnih tema kada je riječ o umjetnoj inteligenciji. Na panelu „Which Finance Decisions Do You Hand to AI?“, Marina Balenović Lacković, voditeljica kontrolinga Grupe u EuroTeleSitesu, podijelila je konkretna iskustva o tome kako AI već ulazi u gotovo svaki segment financijskog poslovanja. No, koliko god tehnologija bila moćna, konačna odgovornost ostaje na ljudima. Kvaliteta rezultata umjetne inteligencije ovisi o podacima kojima raspolaže i načinu na koji je programirana, dok financijski stručnjaci i dalje moraju razumjeti kontekst i donositi odluke. „Vi ste ti koji gradite sliku, AI to ne može učiniti za vas. Za AI nema slobodnog vikenda, za mene ima - ali zahvaljujući njemu“, poručila je Balenović Lacković.

O promjeni uloge financijskih timova govorio je i Jacek Popielewicz, CFO za EMEA i Južnu Ameriku te član upravnog odbora u Nexteer Automotive na predavanju „The Future of Finance in the Age of AI“. Prema njegovu viđenju, AI će značajno promijeniti način rada u financijama, osobito u financijskom planiranju i analizi te kontrolingu. Potencijal vidi u praćenju budžeta, obradi i sažimanju podataka te prepoznavanju poslovnih trendova, čime se financijskim timovima otvara više prostora za analizu i sudjelovanje u donošenju odluka.

Biti u pravu je tek početak: financijski lider mora znati kako da ga se čuje

Upravo je o toj dimenziji financijskog liderstva govorila Léa Raiche-Marsden, potpredsjednica financija u Leanspaceu, na predavanju „How to Build Influence Across Your Exec Team Without Losing Your Edge“. Financije, kako je istaknula, moraju ostati objektivna strana za stolom, ali sama točnost više nije dovoljna. Financijski lider mora izgraditi reputaciju, odnose i povjerenje kako bi njegov glas imao težinu kada se donose ključne poslovne odluke.

„Biti u pravu je očekivanje. Biti saslušan je posao“, poručila je Raiche-Marsden, naglašavajući da se utjecaj ne gradi samo prema vrhu organizacije, već kroz odnose s cijelim timom i dosljednost u svakodnevnom radu.

Treće izdanje Finance.Weekenda povezalo je iskustva iz različitih industrija s pitanjima s kojima se financijski timovi susreću svakodnevno: kako doći do pouzdanih informacija, odabrati alate koji olakšavaju rad i pravodobno donijeti odluku. Kroz dva dana razgovora u Rovinju naglasak je bio na praktičnoj primjeni tehnologije i ulozi stručnjaka koji podatke trebaju razumjeti, staviti u kontekst i pretvoriti u temelj za poslovne odluke.