Što donosi nova strategija Nestlea?

Dana 23. kolovoza Nestle je objavio da će Freixe preuzeti ulogu izvršnog direktora, a da će Schneider napustiti tvrtku.

"Mislim da je odbor više razmišljao o pravom vođi u pravom trenutku za tvrtku", rekla je Manz.

"I dok gledamo naprijed, ovo je malo drugačija faza našeg razvoja, gdje ćemo nastaviti s prilagođavanjem portfelja, ali stvarno moramo iskoristiti potencijal rasta portfelja koji imamo.", rekla je Manz.

"Laurent je u Nestleu 38 godina. Dakle, ne treba mu veliko razdoblje upoznavanja. Mislim da je kratka primopredaja doista korisna jer vašoj organizaciji daje jasnoću. I svakako, iz moje perspektive, ta je jasnoća doista važna jer kada imate dva voditelja u organizaciji, to stvara malu pauzu.”

Tijekom razgovora s analitičarima, Freixe je iznio svoje kratkoročne prioritete za Nestle pod njegovim vodstvom, uključujući organski rast, produktivnost i izvršenje.

Manz je rekla da očekuje da će Freixe vratiti "preciznost" u pružanje organskog rasta s fokusom na usmjerenost prema potrošačima i korištenje metrike za bolje razumijevanje Nestleove pozicije.

"Ići će se na ono što možemo nazvati preferencija okusa", rekla je. “Imamo li distribuciju ponderiranog prosjeka? Imamo li dio polica? Jesu li naše cijene primjerene? Imamo li svoj dio glasa?"

"To je sve prilično tradicionalno. Ali u novom svijetu digitalizacije podataka, moramo se prilagoditi. I mi imamo podatke, ali njihova digitalizacija je nužna tako da koristimo te metrike na stvarno agilan način u stvarnom vremenu za poticanje rasta potrošača, to je ono što on ima na umu kada koristi tu frazu.”

Iz perspektive inovacija, Manz je rekla da vidi kako se tvrtka prebacuje s inovacije "vođene receptima" na inovaciju "vođenu potrošačima". Fokus na recepte pripisala je utjecaju COVID-19 na tržište i problemima opskrbnog lanca koji su uslijedili nakon pandemije.

Steve Presley, izvršni direktor Nestleove poslovne jedinice Zone North America, dodao je da su problemi s kapacitetima također utjecali na izglede za rast tvrtke.

"U našim glavnim kategorijama bili smo ograničeni kapacitetom i još uvijek izlazimo iz tog ograničenja, bilo da se radi o kućnim ljubimcima, kremama, čak i kavi...", rekao je.

U siječnju je Nestle najavio 100 milijuna dolara vrijedno proširenje tvornice za proizvodnju kave u Vijetnamu, a ove godine planira otvoriti tvornicu krema u Glendaleu, Arizona.

Presley je rekao da će novi kapacitet koji dolazi iz tvornice za proizvodnju vrhnja u Arizoni omogućiti tom poslu da "vrati inovacije u proizvođače vrhnja i stvarno se vrati našem jakom vodstvu u toj kategoriji."

Produktivnost će se koristiti za financiranje Freixeovih ciljeva organskog rasta. Manz je identificirala tri stupa moguće produktivnosti.

"Najbrže se može doći do digitalizacije marketinga i prodaje", rekao je. “U starom svijetu radili smo fokusne grupe. U novom svijetu imamo AI (umjetnu inteligenciju) virtualnog potrošača s kojim možemo puno više testirati mnogo brže. Postoje značajne učinkovitosti koje već oslobađamo korištenjem podataka i umjetne inteligencije na vrlo drugačiji način.”

Drugo, rekla je da je Nestle "uklonio" stotinu tvornica u proteklom desetljeću, ali ima još toga za učiniti.

“Ako pogledate Nestleovo naslijeđe, ili odakle smo došli, težili smo imati neku vrstu geografskog modela s tvornicama na tržištima, koji ne optimizira opskrbu”, rekla je Manz.

Naposljetku, Manz je rekla da vidi priliku za smanjenje tenzija unutar Nestlea i da procese tvrtke učini "bržima i agilnijima".